video

A continuación un vídeo sobre investigación

ver video

Finalmente se concluye

7. Se puntualizan variaciones positivas y negativas en el comportamiento económico de los sectores productivos del municipio, variaciones negativas determinadas por la ubicación fronteriza de la región, teniendo en cuenta el incremento significativo de la inflación en Venezuela que deteriora las conductas de compras y adquisición de servicios nacionales, de este modo se evidencia de forma explícita la necesidad de generar estrategias que impulsen la competitividad y productividad económica de este sector colombiano.

8. Se constata la percepción de concebir a Arauca como un  “Pueblo” y la necesidad de fortalecer los procesos de planeación estratégica con los empresarios.

9. Se debe preparar a la población académica para el desarrollo de competencias en los procesos de la gestión humana y ampliar la cobertura del estudio (involucrar al 100 % de las empresas del departamento).

Mas resultados de la investigación

4. Se da mayor importancia y aplicabilidad a aquellos procesos de la gestión humana que se encuentran relacionados con el cumplimiento de lineamientos y políticas legales, tal como el de seguridad e higiene y retribución monetaria.

5. La totalidad de los gerentes manifestaron su interés de participar en actividades de formación en el tema de procesos de gestión humana y su articulación con el desarrollo de sus empresas.

6. Se considera importante fortalecer la cultura administrativa en relación al costo beneficio de implementar y desarrollar procesos de la gestión humana en las empresas del municipio.

Concepción de la gestión humana en las organizaciones

Según resultados de una investigación llevada a cabo en el municipio de Arauca denominada: "Concepción de la gestión humana en las empresas del municipio de Arauca desde la perspectiva de los gerentes" se concluye los siguiente:

1. Los gerentes consideran que los procesos de gestión humana son actividades de índole administrativo y elementos de apoyo que permiten fortalecer y organizar su empresa, evidenciándose la importancia y favorable percepción de esta herramienta administrativa.

2. Existe un reconocimiento significativo de al menos uno de los procesos de la gestión humana, siendo la retribución el de mayor recordación, seguido de capacitación y desarrollo, reclutamiento, seguridad e higiene. Omitiendo los procesos de relevancia de la gestión humana, análisis del puesto de trabajo, planificación de recursos humanos, evaluación del desempeño, planeación de la carrera profesional, cultura organizacional y al sistema de compensaciones.

3. En cuanto al nivel de implementación se encuentra y concluye que los procesos de la gestión humana son aplicados de manera aislada sin considerar una planeación estratégica previa que refleje tras su ejecución indicadores de evaluación y mejoramiento continuo en las organizaciones.